Pour le leader mondial des gaz industriels :
- Benchmark et optimisation financière d’un contrat d’outsourcing
- Manager de transition sur la fonction de « contract & finance manager »
Pour un établissement de recherche dans le secteur des énergies nouvelles :
- Etude d’opportunité pour l’upgrade de l’ERP Peoplesoft
Pour une entreprise spécialisée dans les services énergétiques :
- Dans le cadre d’un projet de refonte du SIRH groupe, définition d’un business case et du plan projet associé puis pilotage du projet complet (ateliers de conception, analyse des process et change management)
Pour un acteur majeur des services collectifs :
- Pilotage du projet SIRH groupe et accompagnement à la mise en œuvre d’un centre de services partagés
- Pilotage du déploiement d’un outil ITSM (ServiceNow)
Pour un acteur du transport d’énergie :
- Accompagnement à la mise en œuvre d’une infogérance de support aux utilisateurs
Pour un grand groupe énergétique européen :
- Accompagnement à la définition et au choix de 3 infogérances de production
Pour un acteur leader de l’énergie en France :
- Définition de la nouvelle stratégie de sourcing
Pour un acteur mondial de l’énergie :
- Management de transition sur le poste de Directeur du Département Clients
