Pour un acteur du secteur public, CG2 Conseil a mené l’étude de cadrage sur l’infogérance de production dans le cadre du rapprochement de 2 ministères et mène l’appel d’offre associé.
Pour un acteur du secteur public bancaire, CG2 Conseil a mené la stratégie de sourcing globale suite au nouveau schéma directeur et nouvelle organisation sur le domaine sourcing applicatif.
Pour un acteur industriel, CG2 Conseil mené le benchmark des solutions PPM du marché dans le contexte spécifique de son client et a mené l’appel d’offre conduisant au choix d’une solution.
Pour un acteur bancaire, CG2 Conseil a défini l’organisation de la fonction PMO autour de 3 fonctions ( PMO central, Programme et domaines) ainsi que le référentiel de gouvernance et de bonnes pratiques associées.
(Pour un grand cabinet d’avocat d’affaire international) CG2 Conseil a accompagné le cabinet dans son expression de besoin autour de son ERP Finance et son outil métier, ainsi que dans l’appel d’offre et aide au choix de la nouvelle solution.
Un acteur majeur du monde céréalier a sollicité CG2 Conseil pour mener un audit de son projet ERP (projet lancé début 2012) Suite à cet audit, la DOSI a confié à CG2 Conseil la Direction de ce projet pour le mener à son terme en 6 mois : objectif atteint pour 230 silos et plus…
Après plus d’un an et demi de travail, le GIE informatique d’un groupe de BTP s’apprête à mettre en production la solution EasyVista en remplacement d’Asset HP pour la gestion des traitements de services (+400 services, 1600 demandes par mois) et la gestion de Parc (20000 postes de travail, 1800 serveurs) pour le périmètre France et…