CG2 conseil accompagne les 5 établissements de la CHT d’Armor dans la construction d’une Direction du Système d’Information commune sur le territoire : Analyse des contextes et enjeux métier et SI des établissements, Définition d’une cible centralisée organisationnelle, fonctionnelle et technologique, ainsi que la trajectoire de mise en œuvre de cette cible.
Pour rappel, CG2 Conseil a gagné le premier appel d’offre public pour un SDSI de GHT (GHT de la région du Centre Val de Loire – CH de Blois)
CG2 Conseil accompagne les établissements du GHT dans la construction de son futur SI pour les années à venir : partage de l’existant, vision fonctionnelle, applicative et technique commune, organisation de la DSI de GHT, gouvernance du SI du GHT.
Pour un établissement de santé : CG2 Conseil accompagne ce client dans le cadrage du besoin et l’analyse des scénarios IT pour atteindre la cible métier.
Secteur public / Centrale d’achat pour les établissements hospitaliers : CG2 Conseil accompagne ce client dans le cadrage du besoin en vue de rédiger l’appel d’offre pour le choix de la solution IT de gestion des fluides/Energie.
Acteur Industriel / Retail Cosmétique : CG2 Conseil accompagne ce client dans le diagnostic de performance de son partenaire principal sur le domaine production afin d’évaluer le risque de dépendance et d’éventuellement remettre en concurrence le contrat sur tout ou partie de son périmètre.
Pour un acteur majeur du retail temps réel, CG2 Conseil a mené un projet de refonte de l’organisation du domaine production. Suite à ce projet, CG2 Conseil accompagne la mise en œuvre opérationnelle de la nouvelle organisation.
Un acteur de l’agroalimentaire a confié à CG2 Conseil le cadrage et le pilotage du projet de consolidation de l’infrastructure et de la production Groupe. CG2 Conseil mène également le cadrage du projet Service Desk Groupe et ITSM.
Dans le cadre d’un programme de transformation global de l’entreprise, un acteur majeur de l’aéronautique a confié à CG2 Conseil la déclinaison IT de son schéma directeur ainsi que l’accompagnement à la mise en œuvre de la nouvelle organisation de la DSI.
Un acteur majeur de l’audit a confié la direction de son programme de refonte du SI cœur de métier à CG2 Conseil ainsi que le Program management office.